咨询热线
中山市美创人力资源有限公司
资讯中心

中山市美创人力资源有限公司
电话:0760-87565523
手机:18675756767
邮箱:long-wenxing@163.com
地址:中山市横栏镇茂辉
            灯配城m区1号

小榄江人力资源劳务公司【汇聚英才 智领未来】

新闻来源:美创人力资源发布时间:2018.12.11浏览次数:491

外包的条件与决策依据

1、外包的条件

(1)跨国公司是外包的主要载体,随着全球化趋势增强,中小企业外包的机遇增多。在较早的文献中,普遍的观点认为,只有大规模的运营和全球视角才能赋予公司充分的知识和资源搜寻并利用外包机遇,因而大公司特别是跨国公司才是外包的主角(helleiner,1981)。然而,技术变革与外部环境的变化为中小企业开展外包创造了条件。jones、kierzkowski&chen(2005)指出,随着经济全球化趋势增强以及进入门槛的降低,同一行业的企业将处于同一竞争平台,一定程度上削弱了跨国公司凭借企业内部网络获得的外包优势。因而,中小企业在外包领域也同样有所作为。

(2)不同国家要素成本的差异为国际外包提供了可能性。swenson(2005)认为,根据比较优势的原则,企业应在成本低的国家(地区)设计、加工生产和组装等各个阶段,不同国家(地区)要素成本的差异成为外包的前提;antras&helpman(2003)则认为,不断拉大的南北工资差距以及中间投入品的贸易成本逐渐降低促进了离岸外包的迅速发展。这些观点显然得到了充分的实证支持,近年来印度、菲律宾、中国等发展中国家从发达国家承接了大量外包业务,很大程度上是以双方要素成本的差距为前提的。

(3)技术和生产组织方式创新为外包发展创造了条件。随着现代知识体系日趋复杂,单个企业不可能掌握全部知识和创新资源,而依靠知识分工,将复杂的知识系统模块化,并通过标准化的界面将各个模块对接,已成为全球范围内技术创新的重要方式。在这种方式下,不同类型企业共享创新资源与成果很多时候是靠外包实现的。同时,网络技术的普及以及模块化生产方式的应用使企业内部组织的垂直层级减少,专业化程度提高,有助于企业开展外包业务;sanchez&mahoney(1996)的研究发现,模块化是外包产生的重要条件,因为在模块化的产品结构中,部件衔接界面的标准化可以降低外包的协调成本;sturgeon(2002)则认为,在模块化基础上,一旦外包业务产生规模效应,则更能刺激外包的发展,原因在于外包商在向不同客户供应产品时可采用标准的生产设备及程序,从而使其平均成本曲线向下倾斜

下一篇:
上一篇: