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新闻来源:美创人力资源发布时间:2017.08.21浏览次数:483

应运而生的是现代的“人力资源管理”,基本关注点是人的能力,比如品格、信仰、价值观、思维模式、行为习惯、心理素质、技能专长、知识结构和专业水平等诸如此类的内在素养。人力资源管理的核心理念之一,认为人的能力是一种独特的资源,其独特性就在于,如运用得当,其效用和价值会日益提升,这就区别于其他物质资源,比如机器设备,一旦投入使用,就必须提取折旧,其价值和效用则逐渐降低。当然,如果要更全面的来说,人力资源的基本功能属性,应该是符合“用进废退”的法则,越使用则功能越进化,越废弃不用则功能越退化。

人力资源管理的关键抓手,是对人才的选、育、用、留。现代企业和组织,在进行员工甄选和人才选拔时,应该重点关注其内在能力素质是否符合要求,至于其外在身份条件,则大可以“不拘一格”。人才选拔所关注的能力,强调的是潜在的能力。富有潜质的好的苗子,更有机会培养成真正的“子弟兵”,而一味追求引进现成的人才,固然是经验丰富、能力出众、拿来就用,然而终究有“雇佣军”之弊。几乎所有的企业领导人都希望员工“忠诚”,然而我们设身处地就能体验得到,通过培养,才有忠诚。而且我们尚须注意两点:一、忠诚是相互的;二、忠诚于组织和事业的是“人才”,忠诚于个人和利益的则往往是“奴才”。至于用才的基本原则,一是用人所长,二是相克相生。用人所长很容易理解,但很难做到。相克相生,即相互抵触的往往更能够相互激发彼此的活力与生机,其结果往往就是相辅相成。领导者用人不仅仅要有识英才的慧眼,还要有包容不同意见的心胸,更要有基于志同道合和优势互补的原则进行团结整合的智慧,才能真正用好人。而“用好人”正是“留住人”的最关键前提。用不好人,当然留不住人。用不好人,又何苦去留住人呢?留住人又有什么用?即使留住了人,也未必能留住心啊!管理实践中通常有若干留人之说,所谓事业留人、环境留人、待遇留人、感情留人、习惯留人,对于不同情况下的员工,因为其内在期望和外在需求不同,需要侧重于运用不同的留才策略,而任何一种留才的策略,都必须坚持将心比心和需求导向的基本原则,西方的谚语说“用自己的脚试一试别人的鞋”,就是说要站在别人的立场,切身体验别人的感受,然后才能做出有效响应别人需求的行为,获得别人的认同与合作。同时,留才的策略往往还需要“打组合拳”,最基本的组合策略,包括按照市场行情公平赋予薪酬,依据绩效贡献予以有效奖励,尊重人格自由改善身心体验,遵循个人兴趣规划职业生涯,把握能力特质促进事业发展。在此基础上,量身设计针对性方案,诚实充分地落实和兑现,并且要与时俱进,不断创新。

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