咨询热线
中山市美创人力资源有限公司
资讯中心

中山市美创人力资源有限公司
电话:0760-87565523
手机:18675756767
邮箱:long-wenxing@163.com
地址:中山市横栏镇茂辉
            灯配城m区1号

中山人事外包人才租赁劳务派遣汇聚人力助力企业

新闻来源:美创人力资源发布时间:2017.05.22浏览次数:564

近几年,人才管理正在成为人力资源领域的热门词汇,人才管理相关的研究、调研和服务开始增加,有的企业增设了自己的人才管理部门(或称组织发展部),一些咨询公司成立了人才管理的业务模块,不同于e-hr软件的人才管理软件开始出现,这都预示着人力资源领域的重大变化。
北森与人民大学劳动人事学院进行的《2010中国人才管理现状调查》的研究,结果显示:“中国hr对于人才管理的理解仍然停留在文字层面,并未深入理解人才管理的业务”。作为hr,我们有必要全面地了解人才管理概念及其应用,才能够将人才管理应用于自己的业务,甚至影响到自己的职业生涯发展。

人才管理的历史:

从人力资源演变发展的历程,来看待人才管理, 我们才能够从全局上去理解人才管理产生的背景,以及与传统人力资源管理的不同之处:

阶段一:人事档案管理:

九十年代以前,“人”被看作档案来管理;人事部基本上是一个象征,是一个“办手续”的部门,是企业的总后勤;工作内容包括日常考勤、工资发放、办理离职、退休、离休等。人事部是一个不折不扣的事务性部门,hr充其量是一个高级办事员,并无人力资源专业化的要求。

阶段二:人力资源管理:

上世纪九十年代,人力资源概念开始流行,它强调以“工作”为核心,目标更看重如何使个人能够完成工作。人力资源开始走向专业化,招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬体系管理等为框架的人力资源构架初步形成,但各模块是相互独立的。一些学校也开始建立人力资源的学科,hr开始注重人力资源理论的学习。

阶段三:战略人力资源:

2000年以后,战略人力资源管理开始走入大家的视线,人力资源管理者进入了高层管理团队,而人力资源管理则直接融入组织战略的形成与执行过程,人力资源副总裁这一角色是这一阶段的鲜明标记。这一阶段,对于hr的专业性要求大幅增加,大量的学校开设人力资源课程,人力资源管理咨询也蓬勃发展。

从这一阶段开始,中国企业也开始了两极分化,优秀的企业走入了战略人力资源阶段,另外一些企业仍然处在人力资源管理的初级阶段。

下一篇:
上一篇: