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服务外包促进公司的快速发展

新闻来源:美创人力资源发布时间:2017.04.12浏览次数:567

人力资源外包具有上述四大优势,但对企业的hr人员的工作内容来讲,只是有管理具体的员工改为与供应商的密切合作。怎样有效地调动雇佣员工的工作积极性,更好地为公司服务,将成为hr人员的新课题。但与供应商的及时交流和沟通是非常必要的。当企业通过人力资源外包,通过价值链整合,通过种种管理创新手段,在不断追求交易成本更低的过程中,将企业与供应商以及雇工冲突的利益或互相干扰的活动都整合成理想的组合时,企业才能在竞争中保持优势,快速发展起来。

随着劳动法律法规的日益完善,企业用工可能遭遇的风险越来越多。遏制企业快速发展的因素还不仅如此,一些企业在发展过程中常会被各种人事问题所困扰,这些暴露的问题已经成了公司发展的瓶颈;有些公司不熟悉国家关于劳动和人事方面的相关法规政策而与员工发生纠纷,以致影响公司的发展;有些公司也会亡羊补牢,迅速招聘或由现有工作人员临时处理这些问题,然而大量繁杂的操作程序却使他们疲于应付甚至不知从何做起。
企业决策层在面对上述麻烦时,何去何从将关系到一个企业生死存亡的大问题。发展才是硬道理。在越来越激烈的竞争中,停滞不前和低速发展都将把企业拖入困境。
“把不懂的业务全部包出去,我们只作我们熟悉的!”是上个世纪八、九十年代风靡一时的管理思潮。1989年,彼得·德鲁克注意到了这种趋势,指出“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。”


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